Tokai Tibor - tokaiconsulting.hu

Amiben segíteni tudok

  • HA zavar vagy rendezetlenség van a szervezetben, RENDET TESZEK.
  • HA fékek vannak a rendszerben, segítek ELŐRE GÖRDÍTENI a szervezetet.
  • HA sok a felelősség a vezetőn, leveszek belőle, TÁMOGATOK.
  • HA nem jó irányba haladnak a folyamatok, FEJLESZTÉSSEL, TANULÁSSAL segítek, IRÁNYBA ÁLLÍTOK.
  • HA régi rossz mechanizmusok szerint működik a cég, segítek RÁHANGOLÓDNI A VÁLTOZÁSRA.

Magamról

1. Nyakkendőben 

Karrierem elején műszaki területen alkalmazottként dolgoztam. Mérnöki tevékenységet folytattam, építkezések szervezési támogatásával foglalkoztam. Később sales területen szereztem 10 év tapasztalatot, ahol értékesítési ügyvezetői, később teljes felelősségi körrel vezérigazgatói pozícióban hálózatirányításban, illetve egy sales szervezet operatív irányításán dolgoztam. Felelősségi körömbe tartozott a rövid-, közép- és hosszútávú célok felállítása és elérése, mindehhez a csapat irányítása és motiválása, a kapcsolódó helyzetek kezelése, vagyis a teljes munkafolyamat az éves tervezéstől az értékelésig.

2. Vezetői támogató partnerként: Bizniszpozícióból támogatói pozícióba 

A több különböző területen és beosztásban szerzett sokéves tapasztalat és stratégiai látásmódom birtokában egyre inkább afelé fordult érdeklődésem, hogy megszerzett és rendszerezett tudásomat minél több vállalkozás támogatására váltsam. Irányváltásomban személyiségemből adódóan szerepet játszott az emberek szeretete, illetve motivációm az emberek és szervezetek belső működésének megértésére. Átlátva a cégeknél előforduló jellemző helyzeteket és piaci szituációkat, célrendszereket és a kapcsolódó érdekütközésekből vagy más okból adódó korlátokat, egyre inkább arra fókuszálok, hogy ezek következtetéseit integrálva más cégek helyzeteinek megoldásában segítsek.

Az elmúlt 10 évben ezért kezdetben trénerként, mára vezetői, felsővezetői személyi tanácsadóként működöm, ideértve akár egy egész termelő vállalat fejlődésének lépései kidolgozását, a vezető támogatását egy felsővezetői csapat irányításában vagy stratégiai döntések meghozatalában. Ehhez a munkához tréneri, tanácsadói, LEAN tanácsadói, illetve felsővezetői coach végzettségekkel, illetve tudással rendelkezem.

Az értékesítésben szerzett tapasztalat segített megtanulnom sokféle különböző személyiségtípus kezelését, összehangolását, eltérő motivációs igényeit. Személyiségemből és hátteremből adódóan könnyedén mozgok és jól közvetítek a szervezeten belüli különböző kultúrák között. Ismerem a különböző szintek közti kommunikáció és megértés nehézségeit. Ismerem a főnök/haver viszonyrendszer, vagy a belülről kinevezett vezetői lét lélektanát és nehézségeit, a belső energiahálók krízishelyzetben szükséges okos működtetése, a gyors és fájdalmas döntések meghozatalának problematikáját és rendelkezem működő stratégiával a fentiek kezelésére.

3. Stratégiai szervezetfejlesztőként 

Az üzleti világban és az értékesítésben aktív szereplőként, majd trénerként eltöltött évtizedek felhalmozott tudásával mára egy komplex vezetői támogató szolgáltatással nyújtok új perspektívát a fejlődéshez, növekedéshez vagy éppen a válságmenedzseléshez.

Hozzáadott érték

  • Átveszek a támogatott vezető komoly feladatai közül, igény esetén informális vezetőtársként tehermentesítem. Egykapus rendszer, minimális vezetői erőfeszítés
  • Külső szereplő vagyok, nem vagyok beágyazva. Azzal segítek, hogy én “le tudom venni a szemüvegedet”.
  • A módszertanommal tudatosságra ösztönzök és belátható időn belül megmozdítom a rendszert.
  • Kevés időt kell rám szánnod, rövid időkereten belül értéket teremtek.
  • Az együttműködés bármikor befejezhető, ki tudsz szállni.
  • A haladás élményét nyújtom és elmegyek a tényleges megoldásokig – sikerdíjas rendszerben dolgozom.

Időpontfoglalás