– támogatnom kell a változást, hogy jól jöjjünk ki belőle – változásmenedzsment
Egy fontos terület élén nem volt megfelelő a vezető. Végre lecseréltük egy fiatal titánra. A célom, hogy ne a régi beidegződésekhez idomuljon, hanem formálja át a szervezetet. Jó lenne, ha túlélne.
Egy fontos vezetőtársam távozott, gyorsan kellett pótolnom: támogatnom kellene az új munkaerőt, de nincs rá időm.
Az anyacég miatt át kell szerveznem a vezetői hierarchiát. Biztosra akarok menni, hogy minden jó irányba fejlődjön tovább.
Sok az új termék. Vagy éppen át kell állnunk euro elszámolásra. A változások mindenre kihatással vannak. A pénzügyeket menedzselem, a folyamatokat is át kell szerveznem, de a sokféle tennivaló nehéz vezetőként egyedül.
Át kellett szerveznem a vezetői csapatot: tudatosan, eredményesen szeretném csinálni.
Olyan változás állt be a cég életében, amilyet még nem menedzseltem, és nagy a tét.
Hogyan oldhatjuk meg közösen?
A változásra fókuszálunk: csökkentjük az ellenállást, erősítjük a pozitív folyamatokat.
Gyors diagnózist követően a csapatmunkára alapozva indítjuk a kultúraváltást.
A gyors változást gyors reakcióval lehet a legjobban kezelni: rapid diagnózis, azonnali beavatkozás, stabil megerősítés.
Bízza rám a változásokat és a szervezet megerősítését. Az eredmény nem marad el.