Bajban vagyunk

– Válságmenedzsment kellhet, merre induljunk?

Sokféleképpen lehet egy cég bajban: elfogyott a pénz, kevesebb a megrendelés, megbízók váltak meg tőlünk, kulcsemberek hagyták el a céget, nagy a fluktuáció, nem találunk megfelelő munkaerőt, az energiaárak nőnek, elszálltak a költségeink, a piac gyorsabb reagálást igényelne, mint amire képesek vagyunk, régóta nem történt generációváltás a vezetői csapatban, a tulajdonos csak a számokat nézi, vagy olyan profitot vár el, amit képtelenség hozni, csődhelyzet állt be stb.
Baj van. Romlanak az eredmények, a hangulat és a munkamorál.
Azonnali beavatkozásra van szükség a szervezetben, a munkatársak gondolkodásában, a vezetői csapat működésében. Nem várhatunk tovább.
Ismerem a célokat, tudom, mit kell változtatnom, de szükség van egy „path finderre”, aki vezet, segít, támogat, garanciát nyújt a kilábalásra.
Azonnali eredményt várnak tőlem. A nehéz helyzetet tudom menedzselni, de a nagy változtatásokat végigvinni egyedül nehéz, vagy túl nagy felelősség.

Közösen gyors diagnózist, részletes projekttervet készítünk.
A változást széles körűen előkészítjük, a válsághelyzet miatt gyors ütemezéssel bevezetjük.
A szükséges erőforrásokat közös döntéssel allokáljuk területek között (emberi erőforrás, fizetések, átalakítások, költségcsökkentés).
A gyors és sikeres válságkezelésért a jelenlétre és az utánkövetésre is több időt, nagyobb energiát fordítunk.