Szintet léptünk

– ezzel a szervezeti felépítésnek és folyamatoknak is lépést kell tartania

Gépeink, technológiáink egyre többre képesek, a szervezet és munkatársaink fejlesztése viszont elmaradt: elvesznek az információk, lassú a döntéshozatal, a vezetőim nem elég határozottak, megjelent a fluktuáció.
A világ rohamosan változik körülöttünk: rugalmasabbnak, kezdeményezőbbnek és hatékonyabbnak kellene lennünk.
Sokkal több van bennünk, de nem tudunk átlépni a saját árnyékunkon. Egyedül nem merek hozzányúlni, mert a belső viszonyok komplexek: ha rosszul mérem fel a helyzetünket, a döntéseim sem lesznek jók.
Tulajdonosaink egyre többet várnak el, ha meg akarunk felelni, fejlesztenünk kell a szervezeti felépítést és a belső kommunikációt.
Régi vezetőkkel dolgozom, akiknél nagyon nehéz változást elérni. Kell egy döntéstámogató partner a humán erőforrás újrarendezéséhez, a megfelelő kollégák szelekciójához és újak felvételéhez.

A szervezetre, az emberekre fókuszálunk.
A gépsorok, technológiák, a bevétel növekedése adott. A következő feladatunk a munkatársak és a szervezet fejlesztése.
Gyors diagnózist állítunk fel a folyamatok és a szociális kapcsolati hálózat feltérképezése után.
Ez után együtt többelemű, illetve többlépcsős projektet indítunk.
Megtervezem és kísérem a szükséges döntéseket, változtatásokat, újításokat.