Kinőttük a családi vállalkozást

– hogyan tovább?

Felépítettem egy céget, én ebben vagyok jó. Mára túlnőttük magunkat. Ez a jelenleginél komplexebb szervezeti felépítést igényel, s ehhez külső segítség kell.
Hosszú évek óta csinálom, a családi vállalkozás pókhálója közepén ülök egy személyben vezetőként, döntéshozóként, motorként és sokszor végrehajtóként is. Lehet, hogy már nem látok tisztán: jó lenne kívülről tűpontosan látni a jó irányt.
Eladjam a cégemet? Talán jobb döntés, ha kiváltom magam a vezetőim és a szervezet fejlesztésével.
Tulajdonosként egyre többet dolgozom, és/vagy egyre nagyobb erőfeszítésembe telik egyenesben tartanom a cégemet: szeretném, ha a vezetők önállóbban dolgoznának és tehermentesítenének.
A gyermekeimnek egy jól működő, nem tőlem függő vállalkozást szeretnék átadni.

Tűpontos diagnózis után hatékony stratégiát és operatív tervet készítünk.
Tovább- vagy újjáépítjük a szervezetet.
Megerősítjük, kinevezzük és fejlesztjük az érintett vezetőket.
Bevezetjük a változásokat, fejlesztjük a folyamatokat, megerősítjük a rendszert.
Egy külső szem bevonásával az eddigi vezető/tulajdonos új helyét is megtaláljuk a rendszerben.