A bójákon túl, a csodálatos látványba feledkezve jutott eszembe egy évekkel ezelőtti élményem.

Akkoriban a Monori uszodába jártam unokatestvéremmel együtt úszni.

Fél óráig bírtam vele a tempót, de aztán lemaradtam, mint a borravaló.

A végére alig éltem, míg ő csak pihegett.

Javasolta, menjek az újhegyi uszodába Karcsihoz, egy matróz-külsejű úszó-oktatóhoz.

Elmentem.

Karcsinak megmutattam úszótudásomat.

Egy mondata volt: “Jól úszol, csak nem ismered az úszás – és az egész lét – kötelező ütemét: feszít-kiold. Tolod, mint az őrült. Így 16 tempóval küzdöd végig a hosszt. Lazíts! Figyelj! Az úszótempó végén egy siklás – LAZÍTÁS – fázis van”.

10 perc alatt megtanultam. Utána már fele energiával, gyorsabban úsztam, mint előtte bármikor:))

Vezetőként is tudatosan fókuszban kell tartanom ezt a szabályt. Akkor is, amikor a magamat, de legfőképpen, amikor munkatársaimat, az egész csapatot menedzselem.

Ha nem teszem, akkor:

1. a magam szintjén egyértelmű eredményekkel jár – kiégés, pszichoszomatikus jelzések, teljesítménycsökkenés.
2. A csapatom szintjén még drasztikusabbak a következmények.A leggyakrabban elkövetett hibák ezügyben és annak következményei:
   
   1. A legjobb embereimet terhelem, az új/fontos  feladatokat ők kapják. Túlterhelem őket, egy ideig bírják, de aztán …. NŐ A FLUKTUÁCIÓ -ZILÁLÓDIK A CSAPATEGYSÉG – CSÖKKEN AZ EREDMÉNYESSÉG
   2. A legjobb embereimet terhelem, az új/fontos feladatokat ők kapják. Hogy bírják, egyre több és több motivációra van szükség. Anyagilag, erkölcsileg. Emiatt nő a “javadalmazási feszültség”, akik kimaradnak elmennek . . ZILÁLÓDIK A CSAPATEGYSÉG – NŐ A FLUKTUÁCIÓ – CSÖKKEN AZ EREDMÉNYESSÉG
   3. A kevésbé eredményes kollégák, nem kapnak új feladatokat, NEM KAPNAK VEZETŐI FIGYELMET – csak a letolást, egyre demotiváltabbak, már egy hasonló pénzügyi ajánlatra is mozdulnak NŐ A FLUKTUÁCIÓ – CSÖKKEN AZ EREDMÉNYESSÉG
   4. A növekvő fluktuáció és a csapategység romlása: öngerjesztő folyamat: “EZ A CÉG MÁR NEM A RÉGI”, “A SOK CSERE MIATT HÍGUL A TÁRSASÁG”, “EGYRE TÖBBET KELL DOLGOZNI UGYANAZÉRT”

És az eredendő okok egyike: vezetői mulasztás.

A “feszít-kiold” egyéni szinten történő elhanyagolása, amely az egész csapatban belső feszültségeket kelt egyéni szinten, csoportos szinten, a fluktuáció egyik legfontosabb okaként növeli azt, és a csapat eredményességét drasztikusan csökkenti.

Mit lehet tenni vezetőként?

Szembe kell nézni azzal, hogy a fenti vezetői működési modell nagyon-nagyon elterjedt, a rövidtávú eredménykényszer miatt gyakorlatilag elkerülhetetlen.

Csak tudatosan, a vezetői tevékenységeimet újrahangolva, egy új vezetői működést kialakítva tudom ezt a zsigeri, a rendszer által rám kényszerített, eredményesnek tűnő vezetői hozzáállást megváltoztatni:

1. Pontosan kell felmérnem, a csapatomon belül hol vannak a túlterhelt pontok, a túlterhelt kollégák – azért hogy ott KIOLDHASSAK: feladatot vegyek le róluk, több támogatást adjak – akár a munkafeladatok átszervezésével, support tevékenység biztosításával
2. Pontosan kell felmérnem, a csapaton belül hol vannak az igazi egyéni és folyamat tartalékok, és oda TUDATOSAN nagyobb vezetői fókuszt kell helyezzek: a folyamatok átszervezésével, a gyengébben teljesítők oktatásával, fejlesztésével, motiválásával.
3. Pontosan kell DIAGNOSZTIZÁLNOM a helyzetet és VÁLTOZTATNOM kell a konkrét vezetői tevékenységeimen.

Ez a vezetői megközelítés homlokegyenest más hozzáállást és más vezetői tevékenységeket igényel.

A Tokai Consulting vezetői támogató rendszer egyik legnépszerűbb szolgáltatása ebben a folyamatban elengedhetetlen külső segítség lehet: a független külső szem segítségével a diagnózis tűpontos lehet.